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大宝中高层集体撤离 大宝“天天见”抑或难再见
发布时间:2012-07-25        浏览次数:1602        返回列表

导读:媒体报道,大宝化妆品被强生收购后,中高层管理人员集体撤离,投向大宝日化。民族日化品牌需提高经营能力和竞争意识。

中广网北京7月20日消息 据经济之声《央广财经评论》报道,自2008年被强生收购,护肤品牌大宝一度被业内担心将从主流市场消失。被收归强生麾下后,作为产品线补充的大宝护肤品在销售上一直波澜不惊。《21世纪经济报道》的消息说,在大宝化妆品被强生收购后,中高层管理人员集体撤离,投向大宝日化。

2008年,强生斥资23亿元,一举敲定了对七喜彩票_七喜彩票游戏的交易,相关股份转让来自于北京三露厂和七喜彩票_七喜彩票游戏职工持股会。

早在1989年,北京三露厂就已经正式分离成两块业务,分别由北京市大宝日用化学制品厂和现被收购的七喜彩票_七喜彩票游戏组成,前者生产“贝贝熊”等清洁用品,后者则做出了日后名声大噪的大宝SOD蜜。

据北京市大宝日用化学制品厂销售厂长张志利介绍,在被收购之后,原来的大宝方面未经授权不能生产化妆品,而且产品只能在标明生产厂家的位置呈现“大宝日用化学制品厂”的字样。因此目前大宝日用化学制品厂投放市场的产品更多强调的是“贝贝熊”这样的产品名。

收购的时候,强生方面选择优先接收来自生产线的人员,而中层管理人员则完全由强生自己接手。

当初强生与大宝从谈判时就定下了一个原则,需要按比例留用原来大宝的基层员工。而诸如部门主管这样级别的中层管理人员很少继续留在大宝化妆品,都到了大宝日用化学制品厂。

曾经在中低端市场家喻户晓的大宝护肤品,正是由核心团队一手打造。而由于当初大宝收购之初的协议以及北京市民政局的接管,最终使得大宝化妆品管理层“集体腾挪”到大宝日用化学制品厂。曾经天天见的大宝,以后还能不能天天见,这恐怕还是个未知数。

经济之声特约评论员、商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍对此作出评论。

强生(中国)投资有限公司总裁吴人伟在收购大宝时曾经做出表态,将“借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验,进一步发展大宝品牌。”如今,强生方面在大宝产品线上做出了更新优化,并在产品包装和市场营销方面进行了一系列微调。从目前的情况看,强生接手后,大宝护肤品复活的希望大不大?

赵萍:

要达到往日风光可能难度比较大,因为大宝护肤品一直定位中低端品牌,以前大宝护肤品的主要市场在城市,目前我国城市消费与农村消费之间的比例大概是4:1,80%消费集中在城市,但是随着城市消费结构升级,人们对护肤品功能要求越来越高,比如美白,抗衰老等等,而且人们品牌意识会更加明显,希望消费更多的高端品牌。

而大宝产品定位是中低端市场,因此它在城市的市场份额肯定会大幅度萎缩,绝不会像从前那样有很大的市场等待它去占领,如果想找到出路,可能转向农村是较好办法。从营销宣传以及研发来看,可能要在研发投入和营销宣传上做很多的投入才能够实现往日辉煌,但是真正像往日那样人见人爱、人见人买这种可能不复存在。